煤炭质量管理存在的问题及对策(2)
2.3 优化煤质,降低洗混煤水分
综合分析市场的供需情况商品煤灰分是比较稳定的,水分含量相对较高,所以要结合企业内部的实际情况来确定煤炭价格。一是要结合煤质和管理成本方面确定收购制度、考核标准与灰分指标等,水分与发热量作为必要参考的技术参数,结合发热量完成度来确定最佳的价格参数。通过该方式能够加强煤炭的管理,使得销售更加科学合理。该方式针对于低灰、低硫、高热量的煤矿是有较高优势的。因为水分会给发热产生不利的影响,所以管理实践中必须要做好煤质管理,同时还应该减少含水量。此外,洗混煤水道应该做好每日的疏通处理,还要晾晒3~5d再进行销售[3-4]。二是要充分做好煤场管理制度和标准的设立。煤场是煤炭企业经营的重要场所,要结合实际生产的问题所在,促进工作标准的提升,让企业的形象得以建设,保持和客户良好的关系,能够开发出煤炭的价值,也能够进行煤炭市场的有效管理,促进煤炭经营顺利实施。
2.4 规划完善质量控制策略
煤炭产品质量发生变化是多种因素共同作用的结果,工艺、材料、制作方法都是主要影响因素,所以应该制定出切实可行的质量控制方法。一是要确定责任主体,要落实相关责任,进行责任合理的划分与管理。洗煤环节,要按照总工与技术管理者进行参数的设定与控制,让参数更加的科学合理[5]。二是建设信息化管理系统,能够及时准确地掌握相关的信息,进而可以实现煤炭产品的质量控制。进行必要的煤炭质量管理,消除人为因素的负面影响,落实质量管控措施,能够充分发挥出信息化管理的优势,进而可以全面地提高煤炭的质量水平,给企业带来较高的经济效益。
3 结语
综上所述,煤炭作为生产生活的重要能源,煤炭企业需要提升产量与产品质量,以满足社会的发展需要。介于此,我们需要认识到当前煤炭企业发展中所存在的,结合实际情况制定出切实可行的措施,积极落实信息化控制手段,提升企业的管理水平,落实各项质量控制措施,能够提升自身的竞争力,能够保证煤炭产品符合社会应用需要,为社会的稳步发展和进步提供良好的基础。
[1] 朱力洪.煤炭企业精细化管理研究[D].天津大学,2011.
[2] 王寿坤.元宝山露天煤矿采矿二部精细化管理研究[D].辽宁工程技术大学,2015.
[3] 闫孟仁.霍州煤电集团选煤质量管理研究[D].天津大学,2009.
[4] 石海龙.煤炭企业精细化管理策略研究[J].煤炭经济研究,2017(9).
[5] 马琴,邓怀勇.计算机技术在煤炭检测管理系统中的应用[J].煤炭技术,2011(3):251-252.
文章来源:《煤炭高等教育》 网址: http://www.mtgdjy.cn/qikandaodu/2021/0626/483.html
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